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倒三角的人员配置结构

归档日期:07-01       文本归类:环形配置      文章编辑:爱尚语录

  人员的配置结构大致为“金字塔”式结构,越基层的人应该是越多的,越高层的人应该是越少的。个人认为这样的配置结构是最有利于企业发展的,但是在公司内部却存在着不合理的人员配置结构,即“倒三角”现象。

  从公司总经理到副总经理再到各个处室车间负责人最后到员工,粗略分为四级。在人数上确实体现着金字塔式结构,但是细分之下就会发现,某个范围内的人员配置结构存在着领导与职员,或者是上级部门与下级部门之间锐角、对等、倒三角现象。锐角比例是一个领导两个兵;对等是一个领导一个兵;倒三角就是两个领导一个兵。

  这种情况的产生,比较接地气的原因:1、因人设置部门,中国的人情世故用在管理上感觉弊大于利,例如想提拔某个人当干部,但是其他部门按照正常情况没有富余名额,于是要么在某部门又增加一个干部岗位,要么就干脆单独设立一个部门,把某部门的工作分离一部分交给新设部门,结果就是一个部门五个处长,五个职员;2、人员流失过大,公司留不住人,员工流失严重,人力资源又不能及时补充,导致一段时间内部门人员配置形成畸形结构,可怕的是一段时间后默认了这种状态,结果一个部门一个处长,一个职员;3、能上不能下的潜规则,公司内有这样不成文的规定,一旦当了领导干部,无论遇到什么事要么平调,要么调走升职,最差去了称谓享受这个待遇直到风头过了官复原职。所以一旦出现高层换届的情况,提拔新干部,保留老干部,赶上公司7年换了5个总经理,结果是二十多个部门,正负+享受处长待遇的人七十人左右,职员一百二不到,可想而知中层有多臃肿,想想都可怕,这么些年,所有的处长还没有把名字和人完全对上号记住!

  建议:1、首先要有合理的人员配置结构,然后合并职能相关或相近部门,统一管理,例如秘书处、办公室、政工部、行政处这样的部门,或者生产处、技术处、机械处、工程处这样的部门。处室少了,中高层人数自然就会少了,裁掉几个这样的管理者,基层职工能多聘用十几二十个。

  2、严格人员聘用、考核制度,竞争上岗,因岗位用人数,而不是因人数设置岗位,能者上,能力次之下去锻炼,薪酬待遇一并随行。

  3、增加人员的有效流动,内部上知人善用、人尽其才,达到稳定结构;外部上该引进人才的高薪聘请,实行末尾淘汰,该解雇的解雇。

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