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如何适应新环境面对新挑战

归档日期:09-16       文本归类:环境战      文章编辑:爱尚语录

  从楼主案例描述来看,至少可以看出两点:一是楼主在该公司成长的比较顺利,工作受领导的肯定;二是高层领导还是比较开明、有眼光的,从生产淡季来提升工厂面貌这一点是可以看出来的。基于此,楼主可以将此看成是领导给你一次锻炼、培养的机会,好好珍惜。

  在工作开展前一定要与董事长进行一次沟通,此次工作的目的是什么:是为了推行工厂6S、改善工厂环境,还是借此来提升全厂区员工的素质、环境意识等等;另外,可以以此机会,向获取董事长的支持:需要哪些资源来推动这次工作的开展。

  在工作进程中,建议阶段性向董事长汇报,以显示你对董事长的尊重以及工作的重视(当然,汇报要准备充分,精简扼要);其次,牢记、理解董事长对工作的指导建议,以确保此次工作主题不跑偏;再次,可以主动向董事长汇报工作进程中遇到比较大的难题与阻力,以接董事长之力来推进工作。

  工厂环境、食堂宿舍绿化问题应该是生产型企业的”家常便饭“。楼主既然谈到对此类型工作没有相关经验,一方面可以借鉴公司其他厂区、甚至是公司总部相关对于总部环境、食堂宿舍绿化的做法;另外一方面,可以找同行优秀企业负责行政事务的前辈虚心请教,学习他们这方面的做法;然后把两者经验结合起来去开展工作。

  既然是董事长号召的,前期宣传工作是必须的,一方面可以表示自己在积极落实董事长布置任务,另一方面也为工作开展减少部分主力。

  生产任务不多,那么可以与车间主任/生产经理沟通,减少每班次人员或者班次,其余人员投入到厂区环境改善大潮中去。

  此项工作结束后,建议楼主对此次的工作做一个相应的总结:哪些地方需要提示改善,哪些地方做的不错,哪些今后可以继续推行,形成相应的制度、条文,做一个简单的方案,上报上级领导(董事长)审批(如果条件允许,可以申请部分精神或物质奖励用于鼓励此次工作表现积极的员工)。

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